深圳市高新投将438万元投入“大族激光”，两年来这笔资产增值6倍，令深圳这家最早的高科技投融资担保公司初尝了创投的成功。
2001年4月4日，随着深圳市产权交易中心小槌一声落定，深圳市高新技术产业投资服务有限公司（以下简称“高新投”）两年前在深圳大族激光公司（以下简称“大族”）投下的438.6万人民币，瞬间变成了2400万。
“高新投”曾在民营企业“大族”最困难时雪中送炭，注资438.6万，控股其51%股权。两年内，这家公司成长迅速，年产值将超过1亿元。此时，“高新投”决定通过转让股权的方式退出。
4月4日，深圳市产权交易中心公开挂牌转让“大族激光”46%的股权，底价为1765.49万。交易当天，厦门建发集团、深圳大鹏创投，深圳大族实业有限公司和自然人高云峰角逐激烈，竞买价格不断上涨，最后这46%的股权被公司创始人高云峰购得。这是深圳市个人购买国有股权成交额最大的一宗案例。
投资 :"大族”旱中逢甘露
1998年，学激光制导的高云峰创办了“大族激光”，专门生产激光雕刻机。创业时高云峰把自己的房子、车子都算进了公司，注册资本只有100万。在深圳上步工业区200平米的办公室里，他和20多个员工一心想做中国激光雕刻机市场的主人。“当时公司太小了，老总都没有办公室，”最早接触大族的“高新投”总经理王欣胜回忆说，“第一年他们的产量是6台，每台卖20万，差不多能活下来。”那时，高云峰想贷款，但无东西可抵押，所以看到“高新投”就象看到救星，而“高新投”知道这是个好项目。
其实在很多人看好的科技企业中，“大族”的早期并不出色，因为激光雕刻机市场有北京大恒、武汉楚天、华工科技等大户，“大族”是百分之百的私营企业，实力弱，但其杀手锏是自己开发的控制软件，这是国内唯一可根据客户要求量身定做的产品，而对手的软件都是进口的，对国外技术依赖很大。高云峰的市场能力也让投资者欣赏，“他直觉很好，对客户开发有策略，且‘大族’体制自由，做客户服务灵活。”在接触4个月后，“高新投”动心了。
这似乎是最好的时机，因为要钱的人急于通过资金打开更大的市场，给钱的人看到了货真价实的潜力。在原先双方一直互不相让的控股权问题上，高云峰退了一步，这在王欣胜的记忆中，是一次投资的“胜利”。要控股，对民营企业是致命的威胁，但对谨慎的投资者来说是提高保险系数，双方心知肚明。在缺少经验的中国风险投资者眼中，控制风险是第一要义，虽然“高新投”保证不参与大族管理，也不想埋下日后因回购控制权而产生纷争的引子。1999年4月3日，大族激光科技公司注册，438.6万元流进“大族”饥渴的口中。
“就像荒漠中遇到了水，“大族”因这笔投资而发展起来了，”“高新投”副总经理唐应元表示，“企业有阶段性，起始阶段100万就够了，但要做大不能小打小闹，风险投资的作用很明显。”
1999年，“大族”卖出69台雕刻机，比“高新投”50台的“任务”多了一截，这一年“大族”的利润逾百万。在2000年卖出249台，收入超过5000万元，其增长速度超过预计。据说2001年又可以翻番，产值将过亿。在2000年“大族”的竞争力在市场份额上显现—占广东市场90%，全国市场60%。“高新投”的投资在增值。
变现 :"高新投”赚得钵满盘满
2000年10月，实力大增的“大族”和享受投资快乐的“高新投”开始商议回购控股权的问题。在1999年决定投资时，双方就有做大后让高云峰回购股份的协议，但这一天来得太早－明显比创投业最早要2.5年的投资期来得快。对王欣胜来说，这是要让快煮熟的鸭子跑了，但“高新投”的态度也很明显，既然投资有回报，其它投资又需要资金，该撤就撤。
在2000年底，双方决定出让46%的股份给“大族”，高云峰有在资本市场进一步拓展的想法，因为他也面临企业管理层的期权问题，还想自己能够控制企业，在创业者眼中，控制企业是治理的关键。双方开始的价格约定是1700万元。
在双方都不成熟的市场里，大家都把目光放在资本的流动带来财富的出现上，但程序问题是大家都没料到的，创投的退出也成为关注的焦点。因为“高新投”是国企，而“大族”是私企，根据规定，股份的转让不能在不同体制间私下交易，以防国有资产流失，所以，只能通过*设立的产权交易所挂牌交易。 这就出现了4月4日竞拍的一幕。高云峰以自然人的身份重获企业控股权。“高新投”的收入再次增值700万元，从而创造出公司创建7年来第一个“拿得出手”的创投业绩。